KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

 

TUGAS PRILAKU ORGANISASI
UNIVERSITAS PELITA BANGSA PROGRAM STUDI BISNIS DIGITAL 
DOSEN PENGAMPU : ABDUL LATIF SE,.MM
  NAMA MAHASISAWA : FAHMI SYAEFULUMAM
 NIM : 152210076

    A. MENGAPA LEADERSHIP TERAMAT PENTING ?

Alasan penting mengapa leadership penting adalah sebagai dasar untuk membangun tim yang kuat. Visi dan misi sebuah tim harus dicapai melalui kerja keras dan membutuhkan bimbingan dari orang yang memiliki kemampuan dalam mempimpin yang sangat kuat.

    DI NEGARA KITA BANYAK YANG SEPERTI INI

Mereka tidak bisa bekerja sama tim.

BANYAK WAKTU DAN ENERGI YANG TERBUANG

        a. Batasan Kepemimpinan

1. Kepemimpinan melibatkan bawahan atau pengikut lainnya. 

2. Kepemimpinan mencakup distribusi kekuasaan yang tidak sama di antara pemimpin dan anggota kelompok. 

3. Di samping secara sah mampu memberikan bawahan atau pengikutnya perintah atau pengarahan pemimpin juga dapat memengaruhi bawahannya.

Definisi Kepemimpinan

• Kepemimpinan pada dasarnya berarti kemampuan untuk memimpin; kemampuan untuk menentukan secara

benar apa yang harus dikerjakan

• Kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu situasi di mana seseorang karena sifat-sifat dan perilaku yang dimilikinya mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain guna berpikir bersikap dan ataupun berbuat sesuai yang diinginkan.

    

    b. Pempimpin 

Perbedaan antara pemimpin dan manajer tampak dari kompetensi atau pun perannya masing-masing; yaitu :

✓Pemimpin adalah orang yang dapat menentukan secara benar apa yang harus dikerjakan (Leaders are people who do the right thing)

✓Manajer adalah orang yang dapat mengerjakan secara benar semua tugas dan tanggung jawab yang ditentukan (managers are people who do the things right )

KEMAMPUAN ME-LEAD

1. Loyality ; Membangkitkan loyalitas dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan
2. Educate ; Mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan knowledge
3. Advice ; Memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada
4. Discipline ; memberikan keteladanan

• UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN

1.  Pemimpin
2.  Pengikut
3. Perilaku Tertentu
4. Kondisi Tertentu

c. Proses Kepemimpinan

• TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN

1. TEORI KEPEMIMPINAN SIFAT ( TRAIT THEORY )

    - Kecerdasan

    - Kedewasaan & Keluasan Hubungan Sosial

    - Motivasi Diri & Dorongan Berprestasi

    - Sikap Hubungan Kemanusiaan

2. TEORI KEPEMIMPINAN PERILAKU DAN SITUASI

    - Konsiderasi 

    - Struktur Inisiasi

“Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula”.

3. TEORI KEWIBAWAAN PEMIMPIN

“KEWIBAWAAN SEORANG PEMIMPIN DAPAT MEMPENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN BAIK SECARA PERORANGAN MAUPUN KELOMPOK SEHINGGA ORANG TERSEBUT BERSEDIA UNTUK MELAKUKAN APA YANG DIKEHENDAKI OLEH PEMIMPIN”.

4. TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI

“SEORANG PEMIMPIN HARUS MENDIAGNOSA YANG BAIK, BERSIFAT FLEKSIBEL, SESUAI DENGAN PERKEMBANGAN DAN TINGKAT KEDEWASAAN BAWAHAN”.

5. TEORI KELOMPOK

“AGAR TUJUAN KELOMPOK (ORGANISASI) DAPAT TERCAPAI, HARUS ADA PERTUKARAN YANG POSITIF ANTARA PEMIMPIN DENGAN PENGIKUTNYA”.

d. Gaya Kempemimpinan

    1. GAYA OTOKRATIS

• MENGGUNAKAN METODE PENDEKATAN KEKUASAAN
• MEMUSATKAN KEKUASAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• MENATA SITUASI KERJA YANG RUMIT
• BERDASARKAN ATAS ANCAMAN DAN HUKUMAN
• MEMUNGKINKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN CEPAT
• MEMUNGKINKAN PENDAYAGUNAAN PEGAWAI YANG KURANG KOMPETEN

    2. GAYA PARTISIPATIF

•  MENDESENTRELISASIKAN WEWENANG
• KEPUTUSAN YANG DIAMBIL TIDAK BERSIFAT SEPIHAK
• KETERLIBATAN DALAM AKTIVITAS ORGANISASI
• BERBAGI TANGGUNG JAWAB

    3. GAYA DEMOKRASI

• PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG KOOPERATIF
• PEMIMPIN HUMBLE & DAPAT BEKERJASAMA
• MENGUTAMAKAN MUTU KERJA

    4. GAYA KENDALI BEBAS

• MEMBERIKAN KEKUASAAN PENUH TERHADAP BAWAHAN
• STRUKTUR ORGANISASI BERSIFAT LONGGAR
• PEMIMPIN BERSIFAT PASIF

e. Hakikat menjadi seorang pemimpin 

• TUGAS PEMIMPIN

1. BEKERJA DENGAN ORANG LAIN
2. MEMPERTANGGUNG JAWABKAN
3. PENCAPAIAN TUJUAN & PRIORITAS
4. BERPIKIR ANALITIS DAN KONSEPTUAL
5. FORCING MEDIATOR
6. POLITISI DAN DIPLOMAT
7. MEMBUAT KEPUTUSAN

• PERAN PEMIMPIN

    • PERAN HUBUNGAN ANTAR PERORANGAN

    • PERAN INFORMAL SEBAGAI MONITOR, PENYEBAR INFORMASI DAN JURU BICARA

    • PERAN PEMBUAT KEPUTUSAN

• KRITERIA PEMIMPIN

    - PENGARUH

    - KEKUASAAN / POWER

    - WEWENANG

    - PENGIKUT

• PEMIMPIN HARAPAN

    - VISIONER

    - SUKSES BERSAMA

    - MAU TERUS MENERUS BELAJAR DAN DIAJAR

    - MEMPERSIAPKAN CALON-CALON PEMIMPIN MASA DEPAN